«Правило трех S» и другие секреты воспитания детей от бизнесменов из списка Forbes

NataLuck
NataLuck
03 Декабрь 2024 44 просмотров

Позволить пройти весь путь «от» и «до»Иллюстрация к статье: «Правило трех S» и другие секреты воспитания детей от бизнесменов из списка Forbes (1)

Если ребёнок заранее уверен в обеспеченном будущем и кресле президента компании, он рискует просто плыть по течению, не понимая, каким трудом достигаются высокие посты. В плане финансового воспитания важно начинать с самого начала. Чтобы успешно руководить крупной компанией, необходимо лично пройти через каждую ступень карьерной лестницы.

Например, будущий владелец сети ресторанов начинал с должности портье, постепенно поднимаясь вверх. Владислав Кострикин начал карьеру с работы официантом в ресторане «Пекин», а сейчас является совладельцем Fresco Group. Александр Зайцев тоже начинал как официант в заведении «Starlite Diner». За менее чем десять лет он прошёл путь до генерального управляющего ресторана «Пушкинъ», который впоследствии вырос в холдинг Maison Dellos — владельца знаменитого ресторана «Турандот».

Родители играют важную роль в жизни ребёнка, однако чрезмерная опека лишает подростка самостоятельности. Лучше позволить ребёнку столкнуться с трудностями и ошибками самостоятельно — ведь именно так он сможет найти собственные пути решения проблем и выработать эффективные стратегии поведения.

Предоставлять свободу выбора

Многие успешные предприниматели отказываются от традиционной модели передачи семейного бизнеса исключительно наследникам. Они осознают, что наследство может стать тяжким бременем, создающим психологическое давление и мешающим личной реализации. Лишь около 6% российских бизнесменов планируют передать своё дело детям. Причина кроется частично в юридических сложностях, а частично в отсутствии интереса самих детей к семейному бизнесу. Часто легче воспитать профессионального преемника извне.